Es gibt grundsätzlich zwei Ansätze des Controllings. Das Planen von zukünftigen Zielen und Entwickeln von Visionen ist Bestandteil des strategischen Controllings. Das operative Controlling umfasst das aktive Handeln in der Gegenwart. Durch ein wohlüberlegtes Zusammenspiel beider Bausteine – verknüpft mit wichtigen Controlling-Instrumenten wie der Deckungsbeitragsrechnung – steuern Sie mit Ihrer Apotheke auf Erfolgskurs.

Die aktuelle Juni-Ausgabe von „Apotheke heute“ zeigt, wie das gelingt. Weitere Informationen und kostenloses Probeexemplar unter www.iww.de/ah/probeheft?wkz=668515.