Sinkenden Renditen kann man am besten mit überproportionalem Wachstum über dem Marktdurchschnitt begegnen. Dazu bedarf es motivierter Mitarbeiter/innen, die mit der richtigen Mischung aus Arbeitsfreude, Anreizen und einer gewissen Härte angespornt werden sollten. Insofern kommen dem Faktor Personal in einer Filiale sowie einer kompetenten Filialleitung besondere Bedeutung zu.

Der „Apotheker Berater“ erläutert in seiner aktuellen September-Ausgabe die unterschiedlichen Typen von möglichen Filialleitern, die damit einhergehenden Kompetenzen und Personalfragen, arbeitsvertragliche Regelungen und geeignete Vergütungsmodelle. Weitere Informationen und kostenloses Probeexemplar unter www.iww.de/info.cfm

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"Apotheker Berater"
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